編者按

十三屆全國人大五次會議和全國政協十三屆五次會議，將分別于2022年3月5日和3月4日在北京開幕。

2022年是我國向第二個百年奮斗目標進軍的重要起步之年，是“十四五”戰略規劃貫徹實施的關鍵之年，也是本屆代表委員履職的“收官之年”。

作為河南日報報業集團兩會報道團成員，3月1日起，大河財立方正式“云”啟全國兩會報道，再度重磅推出“全國兩會財經訪談”系列報道，圍繞代表委員5年履職故事，以文圖、視頻、Vlog等融媒體形式，講好河南財經故事，傳遞兩會“好聲音”。

【大河報·大河財立方】（記者 徐兵 賈永標 文 朱哲 攝像剪輯）

“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起成峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波在《激蕩三十年》里這樣寫道。

1992年，辭去公職的河南農大畢業生秦英林在南陽開啟了他的養豬之路。彈指一揮間，三十年過去了，在他的帶領下，牧原股份從一家養豬個體戶成為全球規模最大的生豬企業。

今年全國兩會前夕，全國人大代表、牧原股份董事長秦英林接受了大河報·大河財立方記者的專訪，作為國內最大生豬企業的領頭人、養殖行業的代表，他今年的建議主要圍繞生豬行業高質量發展、推廣低豆日糧、生豬產銷區銜接等領域，希望生豬行業在走向現代化的同時，能造福一方百姓，賦能鄉村振興，帶動一域經濟。同時，他也就實體經濟等方面的話題作了分享。

“科技企業”是被逼出來的

這是記者第三次見到秦英林，他仍舊是一身筆挺的西服，談吐儒雅，言語中帶著睿智。

牧原股份從當初只有22頭豬的小養殖場起步，到如今，年生豬出欄量已超4000萬頭，養殖業務遍及全國24省(區)102市215縣(區)。對牧原來講，下一步如何發展至關重要。

“現階段，我國生豬發展需要走高質量發展之路，而高質量發展的關鍵要靠科技創新和智能化升級。”秦英林說，“科技創新是社會發展的趨勢，要從這個角度來定義行業，讓科技創新為行業賦能。”

在他看來，科技創新一定要開放、要向外學習。“企業要在合作的基礎上不斷學習和創新，最后實現超越。科技創新是一項辛苦的工作，我們要用10年甚至20年的時間來彌補與國外的差距。”

“我不認為養豬行業是一個高科技行業，是時代使然。”秦英林表示，企業在發展過程中整合需求時發現，外界現有的產品滿足不了，于是牧原只能靠自己去研發。

他以小小的溫濕計進行舉例，“普通的家用溫濕計放到豬舍里兩三天便會失靈，于是我們找到世界上最頂尖的溫濕計，但放到豬舍里仍然撐不過三個月。”秦英林說，在這種情況下牧原就嘗試進行了針對性研發，做出的產品目前處于行業領先水平。

“所以說 ‘科技企業’都是被逼出來，原來我根本不懂溫濕計，但企業發展需要，我們只能自己去武裝自己。”秦英林說，在這樣的常態化背景下，牧原不僅在養豬方面實現了突破，還在飼料、育種上實現了革新。

在獨立育種方面，牧原打破原來行業壁壘，堅持二十年價值育種， 以市場需求為導向，致力于做更適合中國人口味的種豬品種，目前牧原公司育種量能夠滿足全國的種豬需求。未來，公司將持續堅持自主創新，充分發揮引領帶動作用，提升核心種源自給率，提高良種供應能力，并與國內專業機構深度合作，不斷加大育種新技術的應用和成果轉化，為種豬供應、行業生豬產能恢復提供有力支撐。

據了解，目前，牧原采用“全自養、全鏈條、智能化”養殖模式，以創新驅動發展，逐步形成育種、營養、疫病防控、智能化、養豬清潔生產等20大專項技術，累計申請專利1559項。

建議推廣低豆日糧節省大豆進口

建立產銷區長效銜接機制

同時，秦英林也建議，推廣低豆日糧，從而降低飼料成本，實現行業可持續發展。秦英林介紹說，低豆日糧的應用，使得飼料中豆粕用量大大降低，此技術推廣至全國，可節省大豆進口2000萬噸，節省土地資源1.5億畝;同時減少氮排放，減輕環保壓力，促進養豬行業健康、可持續發展。

據了解，牧原于2000年開始使用低豆日糧。2020年社會上豬用飼料中豆粕用量占比17.7%，牧原豆粕用量占比9.8%，豆粕用量較行業減少近一半。

生豬產區、銷區一直存在錯位問題，這往往導致生豬供給的不平衡，從而影響生豬價格。

“生豬產區多是一些經濟欠發達地區，如何把產區生豬運到銷區是實現生豬供給平衡的關鍵。”秦英林建議，政府出臺相應的政策，通過財政補貼、補償機制等手段，促進建立產銷區長效銜接機制，保證生豬產能穩定。

記者了解到，近年來，為順應“運豬”轉向“運肉”的行業趨勢，牧原股份積極布局屠宰業務，未來也將根據養殖產能的布局，在養殖產能密集的區域配套建設屠宰廠，通過養殖加屠宰產生協同發展效應，拓展公司的發展空間，實現公司的發展戰略。

截至目前，牧原股份已有內鄉、正陽兩家屠宰廠正式投產運營，潁上、曹縣、商水、鐵嶺四家屠宰廠進入試運營階段，合計屠宰產能為2200萬頭。據牧原預計，2022年年底屠宰產能將達到3700萬頭。此外，2021年，其屠宰產能利用率約為70%，牧原股份也將通過提升產能利用率、拓寬銷售渠道、優化銷售結構、降低生產成本等多種措施，支撐2022年屠宰業務實現盈利。

如果一家企業戰略不夠清晰

要學會從國家大政方針中找方向

從一個小型養豬場發展成如今的行業巨頭，秦英林作為掌舵者，對于實體經濟如何行穩致遠感觸頗深。

“實體經濟，它對應的是非實體經濟，雙方應該是互相依賴、互相支持的。”秦英林表示，非實體經濟能為實體經濟提供更好的服務，實體經濟就像在戰場上打仗一樣，只有互相結合才能跑得更快、更靈活。

談及商業史上的企業成敗案例，秦英林表示，實體經濟應該如何做得更好其實并沒有標準，因此我們要正確看待企業成敗。成功的企業是順應了時代，多走了一步，早走了一步;失敗的企業則是失誤了一步，晚走了一步，落后了一步。

“如果一家企業感到方向不夠清晰的時候，一定要學會去理解國家的大政方針，這是企業制定戰略的大背景。”在他看來，企業一定要擁抱時代，要跟科技發展趨勢融合到一起，要將內部經營管理融合進去，盡量去規避實體經濟可能出現的問題。

2月26日，秦英林當選河南省食品工業協會第五屆理事會會長，對于河南省食品工業行業的發展，秦英林稱，當選了協會會長后，雖然不能幫助每一個企業去解決具體的經營問題或管理問題，但希望讓大家看到一個行業的發展趨勢，引導大家用更開放的眼光看未來，從而知道自己該去做什么，這樣才能未雨綢繆，實體經濟才會有出路。

代表5年“履職記”之秦英林

2018年

建議推動行業轉型升級，推行大農業模式，促進畜牧業騰飛;

2019年

建議發揮龍頭產業優勢，推進鄉村振興戰略;

2020年

建議加快養殖業轉型升級，實現智能化養殖，希望行業構建成為“節約高效、種養循環、生態環保”的可持續發展新格局;

2021年

建議推動生豬種業發展，加大種養結合支持力度;

2022年

履職進行時